其實，做預(yù)混料業(yè)務(wù)基于偶然機會，前段時間，我們走訪基層，很多飼料經(jīng)銷商在找我們貸款，飼料行業(yè)已經(jīng)由產(chǎn)品競爭到資本競爭，錢都去哪里了。飼料經(jīng)銷商賣出去飼料，掏不上來料款，只能去融資貸款，付更高的利息，做生意不能賠錢，只有一個辦法，就是增加毛利潤。
飼料行業(yè)這種畸形發(fā)展模式最終是增加了養(yǎng)殖戶的飼料成本，羊毛出在羊身上。表面上，經(jīng)銷商賒銷飼料給你，但實際上你多付了利息費。
養(yǎng)豬行業(yè)已經(jīng)進入了薄利時代，13年年底的豬價更是讓小散戶難上加難。養(yǎng)豬業(yè)的未來，小散戶是否還有機會？我們發(fā)現(xiàn)唯一的出路是降低成本，尤其是占養(yǎng)豬業(yè)70%成本的飼料成本。
我們憑什么可以賣的便宜？
任何企業(yè)都不會做賠本的生意，我們之所以賣的便宜是因為我們有更高效的成本控制方法， 有跟高明的營銷策略，我們尊重用戶，重視回頭，舉個例子，我們沒有一個業(yè)務(wù)員，不走經(jīng)銷商渠道，靠的是網(wǎng)絡(luò)營銷， 在網(wǎng)上也不投放任何廣告，完全憑的理念和產(chǎn)品口碑，我相信我們一個人可以抵擋十個業(yè)務(wù)員的業(yè)績，沒有管理人員，更沒有省區(qū)經(jīng)理。企業(yè)運營效率的提升是我們控制成本的關(guān)鍵。
我們不怕競爭，更不怕價格戰(zhàn)。一個企業(yè)想挑戰(zhàn)我們的價格，必須和我們一樣砍掉業(yè)務(wù)員，砍掉經(jīng)銷商。
做預(yù)混料直銷是我們以小搏大，挑戰(zhàn)行業(yè)巨頭，利用互聯(lián)網(wǎng)改變行業(yè)經(jīng)營模式的一次挑戰(zhàn)，只有一個目的，讓養(yǎng)豬人可以少花點飼料錢，多賺點錢。
行業(yè)在激烈的競爭，只有擁抱信息，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，敢于嘗試，才能永葆繁榮。
